2006-07-27 21:35 转自新浪家居

　　我想简单介绍一下，我是满堂红中国集团的喜迎门装饰公司的陈蔚。满堂红2000年成立，在这5年的时候专著于做二手地产，在去年的时候集团觉得做家居行业会是一个很好的机会，在集团的产业链条上面延伸了一个喜迎门装饰公司。我们之所以会做出这么一个决定，基于两个安排：第一个前面有很多同事谈到，国六条的问题，其实我们知道在今年的国六条去年也有一个国五条，去年的国五条有一个很有意思的数据可以告诉大家，在今年3月份的时候除了上海的皇家跌了之外，全国的房价尤其大城市依然在10%的增长，去年的国五条实事求是的说，好像目的和结果相差比较远，今年又出了国六条，从我们集团的数据来看去年的国五条影响二手楼买卖3个月，今年只影响了一个月，六月份过了之后七月份马上反过来，而且我们对市场判断是楼家会继续走高，因为土地是一个不可再生的稀缺资源，这个国五条或者国六条对我们从事家居行业会有什么影响？我们的基本谈段是好，为什么呢？它的政策的指引完全希望把房地产变成使用者的市场，而不是一个投资炒作者的市场，所以对于我们来说只有买房子的人是真正用家才有装修、买家具。所以我们认为从大实上来开这个是好的。

　　第二个进入这个行业我们的看法是，家具行业品牌的建设或者市场集中度不是特别高，另外这个市场的诚信也非常缺失，我们觉得这是一个挑战，我们更认为这是一个机会。如果谁能解决这个问题，毫无疑问他将成为行业老大，而且我觉得对于所有家居行业从业者有一个不可逃避的走狗，就是规范市场，建立诚信，而且我们觉得在这一块实事求是说，政府的参与会少一些，会对家居行业诚信建立上会少一些。

　　第三，喜迎门的定位或者发展希望基于两个：第一个基于客户接触的战略，我们想通过越来越多的消费者或者是在二手楼买卖的过程中去产生装修或者是购买家具软装饰的行为，我们希望能够在集团这么大的一个客户资源基础上，我们能够进一步发展。第二，这个是对于所有这个行业里面必须要做到的，我们是基于成本领先的战略，我们都知道都是从商，最高端的客户20%的高段客户会产生80%的利润，是不是做20%就够了呢？不可能不做48%的客户，归根到底我们提供性价比更高的产品，成本领先的服务广大消费者才有赢得竞争优势。

　　我非常佩服曾总所说的话，我觉得第一个作为这个尊严者，很有必要，第二个在这个行业所有从业者应该扎扎实实做好自己的工作，而且作为喜迎门刚刚成立的小公司，非常有幸能请我们来参加，我们会扎扎实实做好自己的工作，而且跟各个行业的厂家进行有效的合作和联盟，进行共同的推广。

　　谢谢大家！